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        重慶市來新居房地產開發有限公司

        (一)人才戰略原則

        1、以德為先原則:是否具備良好的職業道德,是公司判斷人才的首要標準。因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用、自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者不可錄用。

        2、團隊合作原則?:只有認同公司的價值觀,并將個人才智加入到團隊之中,才有可能獲得個人的成功。因此招聘中應將團隊合作性的權重置于個人才智之上。

        3、注重專業原則?:公司錄用的每一個人,都應當具有公司需要的專業技術、管理技能和發展潛能。

        4、不拘一格原則
        在來源上不拘一格:既注重從高等院校優秀畢業生中招募,也歡迎社會上有專業技能和管理經驗的人才,同時不排除從合作伙伴、競爭對手處吸收人才。? 在資歷上不拘一格:注重實際能力和在公司的發展潛力。

        5、科學測評原則?:在招聘工作中不斷引進科學先進的測評方法,盡可能避免主觀性、隨意性,避免以主持人的個人性格和道德標準判斷應征人的優劣。

        (二)崗位設置與調整原則

        1、基于產業全價值鏈,優化流程,提高工作效率,體現結果價值交換,保證贏利的原則;

        2、崗位設置“人盡其才、人事相宜”(崗位能力勝任)的原則;

        3、因事(工作量飽和度)設崗的原則。

        (三)招聘原則

        1、公開原則:招聘崗位名稱、職數公開,崗位所需的資格條件公開,招聘的程序公開。

        2、擇優原則:通過嚴格、科學考試考核,精心比較,從應聘人員中擇優錄用。

        3、平等原則:對所有應聘者一視同仁,公平對待。

        4、全面原則:對應聘者從品德、知識、能力、素質、可發展性等方面進行全面的考試、考核與考察,對其進行綜合評定。

        5、對公司內符合招聘崗位(職務)要求,表現卓越的員工,將優先給予提拔晉升,其次再考慮面向社會公開招聘原則。

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